Bilde
Ha tillit til at andre gjør sitt beste, og ha aksept på at det går an å gjøre feil. Foto: Helsedirektoratet.
Dette er et spørsmål mange jakter etter svaret på. For hvordan både gjøre medarbeidere effektive og produksjonen lønnsom, og samtidig være en omsorgsfull leder som tilrettelegger og inkluderer?
En leder som er åpen, tydelig og empatisk, har en lederstil som viser seg heldig i oppfølging av medarbeidere med psykiske problemer. Et generelt råd til alle ledere er å se, lytte og ta medarbeiderne på alvor. I tillegg har vi her samlet noen råd for å forebygge og følge opp psykiske problemer.
Åtte huskeregler:
- Invester i et godt arbeidsmiljø og en åpenhetskultur.
- Bry deg om andre – slik at alle opplever å bli sett.
- Det hjelper å snakke om det. Ikke vær redd for å ta opp ting som oppleves problematisk. En medarbeider har også selv ansvar for å si ifra om han eller hun ønsker endringer eller tilrettelegginger. Ved jevnlig å spørre dine medarbeidere om hvordan de har det, gir du dem en ekstra anledning til å si ifra om det kjennes vanskelig å ta initiativet selv.
- Ha tillit til at andre gjør sitt beste, og ha aksept for at det går an å gjøre feil.
- Vær løsningsorientert. Problemene kan bli voldsomme om man fokuserer for mye på dem. Se muligheter sammen med medarbeideren.
- Gi regelmessig og ærlig tilbakemelding på det arbeidet som gjø res.
- Ha din rolle tydelig for deg. Du er ikke psykolog. Rett måte å bry seg på for deg er å se, lytte og ta medarbeideren på alvor, å tilrettelegge for arbeidssituasjonen og bygge et godt arbeidsmiljø.
- En medarbeider med psykiske problemer kan ofte med enkle tilretteleggingsgrep ha like stor arbeidskapasitet som før, og i tillegg være en ekstra ressurs med sin kompetanse rundt det å slite psykisk.
Sist oppdatert
:
22.09.2010