Når noen blir sykmeldt er det viktig å ta tak i utfordringene så tidlig som mulig. Hvis den sykmeldte holder kontakt med arbeidsplassen og er åpen om utfordringer og behov, har du som arbeidsgiver større mulighet til å finne gode løsninger.
Ved å vise fleksibilitet og velvilje overfor den som er sykmeldt signaliserer du samtidig at virksomheten er inkluderende og at de ansattes kompetanse er ønsket. Dette kan også virke forebyggende på virksomhetens totale sykefravær.
Når medarbeidere sykmeldes på grunn av psykiske helseproblemer, er mange usikre på hvordan de skal møte personen. Her er noen råd:
- Følg reglene som gjelder for oppfølging ved sykefravær. Ta kontakt med den sykmeldte. Hvis legen mener at den ansatte skal skjermes for kontakt, vil han/hun skrive det på sykmeldingsblanketten.
- Det er bedre å ringe en gang for mye enn en gang for lite. Selv om den sykmeldte virker avvisende, er det viktig at du bryr deg. Spør hvordan han eller hun har det. Fortell at vedkommende er savnet, men unngå å presse den sykmeldte tilbake for tidlig.
- Husk at du kan bidra til å motivere den ansatte. Forvent ikke at en som er sykmeldt, skal være kreativ og drive frem sin egen sak.
- Bruk sykmeldingsblankettens kommunikasjonsmulighet. Her er det et felt for mer informasjon, hvor du kan gi tilbakemelding om muligheter på arbeidsplassen. Hvis denne mulighetene brukes er det et godt utgangspunkt for samhandling.
- Husk at du som leder skal fokusere på den ansattes muligheter til å fungere på jobb, og ikke diagnosen.
- Bruk dialogmøte til å opprettholde kontakt og samarbeide med helsetjenesten og eventuelt NAV. Dette er en mulighet for godt samarbeid.
- Ved tilrettelegging, vurder å ta med tillitsvalgt/verneombud på råd. Tilrettelegging for en person kan påvirke de andre ansattes arbeidssituasjon. Hvordan skal de andre ansatte i så fall involveres? Bli enig med den som er sykmeldt om hva du som leder skal informere om.
Sist oppdatert
:
19.10.2010